Подробно о ранжировании процессов можно почитать в книге: Майк Робсон, Филип Уллах «Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов».
В ДОТУ приоритет целей задаётся через оценку "порядка вынужденного отказа", в указанном методе ранжирования в первую очередь оптимизируются те процессы, экономический эффект от оптимизации которых будет максимален. При всей похожести это не одно и то же.
В простейшей форме эта оценка может быть задана через табличку 3 на 3 оценкой эффективности и важности. Поскольку хорошим тоном считается выделять на уровне не более 8 процессов, то табличка не потребует усложнений.
| важность/состояние | высокая эффективность | средняя эффективность | низкая эффективность |
| очень важный | |||
| важный | |||
| второстепенный |
В принципе, можно заменить экономические показатели эффективности и важности на другие, лучше согласующиеся с совестью. Будут предложения?
- Как КОБ относится к украинскому языку?
- К какому, из известных в КОБ ТСП, можно отнести хамский тип строя психики?
- Когда закончится СВО?
- Что дать почитать из КОБ знакомому вместо Библии?
- По какой методике готовились эффективные управленцы в СССР периода сталинской индустриализации, если КОБ и ДОТУ тогда ещё не были написаны?
13 комментариев
Возможно нужна достаточно общая методология целеполагания?
Возможно нужна достаточно общая методология целеполагания?
Попробую уточнить вопрос. Допустим, что наш ВЦ состоит из целей А,b,c , где b и с - это вторичные или необязательные цели, но цели-этапы достижения главной цели А. И тут обнуление вектора ошибки можно практиковать вариантно: 1) сразу приступаем к А с прицелом, что б и с достигнутся автоматически в приемлемом качестве (и для этого есть основания); 2) идти поэтапно от с к b, от b к А, получая шаговый выигрыш; 3) запустить сразу два вектора управляющего воздействия.
На этом пока прервусь, допишу мысль в ближайшее время.
Для примера рассмотри вектор целей состоящий:
Я попытался зарисовать ситуацию, где субъект, делая первые шаги управления к достижению своей А-цели, сталкивается с ошибкой в определении состояния контрольного параметра (с обычной объективной неопределённостью). Т.е. цель для субъекта как бы приобретает динамику и "уплывает" с горизонта. При этом, зная он раньше,что такая ошибка возникнет, субъект не стал бы тратить ресурсы на конкретные действия, а предпочёл бы другие, альтернативные.
Не знаю, как у меня получилось уточнить задачу.